为进一步加速发展，提升市场份额，全面落实2013年工作计划。日前，邵东支行对旺季营销以来的工作进行了小结，认真传达了市分行春季行长会、纪检监察会及优质服务再动员会等会议精神，对目前正在开展的“拓客户 争份额 提质量”及“金融业务四大产品破零”营销竞赛活动，做出了具体的工作部署和要求。
一、充分认识当前形势，增强工作的危机感和紧迫感。该行通报了四月份各项指标的完成情况，面对外部形势（尤其是同业竞争），存在很大差距，网点之间的发展不平衡，帐户性交易占比落后。支行因此制定了严格的考核方案，要求各网点、各部门将各项指标细分到每一个员工，大力拓展理财产品、基金、代理业务（保险、工资代发）、外汇业务，全面落实好“四大破零”业务的完成和各项战略性指标。
二、明确目标抓客户、争份额、提质量。该行要求举全行之力，力争在省行县域支行劳动竞赛活动中拿全省第一，在市行综合评比中拿全市第一。网点要有网点的奋斗目标和措施，在月月奖月月罚的活动中支行为调动员工积极性，除中间业务收入外，网点的个人存款、对公存款新增和产品的奖励全部兑现到网点， 5月份的存款竞赛在4月份底的基础上完成全年任务的再新增的存款追加0.1%的奖励。
三、转变工作作风，提高执行力。做好每项工作的前提是从转变作风开始，转变作风的关健是治懒、治散。该行治懒、治散首先从行领导、中层干部做起，从自己做起，打铁还要自身硬，没有一支好的队伍是不可能完成全年工作任务的。
四、加强培训，提升内控管理。该行针对内控管理存在的差距，要求做好培训计划，按时按量进行培训，力求提高员工的业务操作水平和综合素质。并及时掌控好员工的思想动态及工作状态，切实防范风险，确保业务健康、持续稳定地发展。
