二、三级柜员等级考试已经圆满落下帷幕。建设银行湖南省衡阳市西渡支行以此次考试为契机，通过举办常态化柜员培训学习，加强合规操作，有力促进“双基”的长效发展。
一、加强培训，提高认识。支行鼓励大家积极学习。营业主管和柜员们一起制定了培训计划。一是鼓励自主学习，每个人根据自身掌握的知识情况制定学习计划，对各类规章制度、文件、资料进行学习。二是集中培训，主要方式是讲课和互相交流学习。营业主管带头看书，法律法规、核算制度、应知应会、业务操作，每周举行一次测试检验大家的学习效果，对薄弱部分各个击破，后进柜员重点帮扶，对一些难理解的问题组织大家开展讨论，以增加记忆，达到加深印象的效果。
二、扎实自查，及时整改。扎实开展“自查”活动，积极总结经验。柜员对自身的工作情况进行“自查”，查出问题，积极整改。支行集中排查出来的问题，及时安排整改计划，落实整改措施；同时，积极做好重点业务、重点环节的专项整治工作，规范整改要求。狠抓长效机制建设，促使各项工作进入合规，高效的轨道。
三、打造队伍，凝聚团队。西渡支行是会计一级核算单位，因此对于会计人员队伍建设的要求十分严格。会计人员培训是会计管理工作的重要部分，是提高会计人员素质的有效途径，是打造精通业务会计队伍的一个重要环节。支行通过定期下发培训计划，督促员工有针对性地确定努力方向，加快学习步伐，提升业务水平。支行为了强化员工合规意识，狠抓操作流程管理，及时传达上级的会议精神，及时组织员工学习各项新业务、新规定，鼓励员工在日常工作中坚持合规操作，加强风险防范意识，苦练操作技能，拓展业务知识，提升自身素质，要有过硬的业务本领。
四、领导重视，加强激励。支行领导非常关心员工的发展，组织制定了激励方案。学习与奖励并行，对柜员增加奖励系数。支行通过大力激励的主要目的是营造一种热爱学习、互帮互促的良好氛围，进而提升网点的综合业务水平。
西渡支行有一个光荣的传统，那就是——学习永无止境！这个优良传统将会伴随西渡之行不断发展，每个员工不断成长。
