年初以来,淄博建行采取多项措施,进一步提高授信业务押品精细化管理水平,1-4月份押品定期重估率及合格押品覆盖率持续高于全省平均水平。一是进一步梳理押品管理运行机制,规范流程,明确职责。对近几年的押品管理制度进行统一梳理,明确押品管理中的职责分工和管理流程,将押品管理的每一个环节落实到位。二是加强风险提示,及时处置和化解问题。充分利用CEMS系统风险提示功能,及时对押品重估、不足值、重复抵押等风险事项进行提示,对提示事项进行核实,按照我行押品管理有关要求进行处置,有效提高了押品重估比率和合格押品覆盖率。三是加强非现场监测,强化押品价值评估管理。利用CLPM、PMIS系统进行非现场监测,对内部重估押品,重点复查押品重估价值的合理性、《押品价值重估报告》的完整性;对外部评估押品,重点复查评估价值合理性及《外部评估报告确认书》的完整性。对价值不合理、报告不完整的要求及时整改,对不符合要求的重新组织评估。四是坚持按月、按季通报制度。月度通报侧重押品定期重估率、合格押品覆盖率,并将此两项纳入到内控及基础管理考核;季度通报侧重分析全行押品管理情况,在此基础上有针对性提出对全行押品管理的工作要求。
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