工行广西玉林分行进一步加强运行管理队伍建设

    工行广西玉林分行采取积极措施，进一步加强运行管理队伍建设，努力造就高素质的运行管理队伍，促进了全辖各项业务的稳健发展。
 
    首先， 科学设置岗位，优化劳动组合。该行积极做好运行管理员工岗位设置工作，去年以来先后对业务处理中心、对账中心、授权中心的部份岗位进行了调整，充实对账中心人员，提高运行管理专业检查及银企对账工作效率。同时，注意优化劳动组合，整合业务流程，改进管理模式，使大家在各自的岗位上努力工作，促进各项任务的顺利完成。
 
    其次，加强业务培训，提高队伍素质。该行积极抓好员工业务培训工作，年初即制定培训计划，从时间、人员、内容上统筹安排，确保培训效果；针对营业网点、支行的特点，加强对管理制度、业务流程、业务操作、等方面的培训，努力提高运行业务人员的实际工作能力和操作风险的防范能力；充分利用测试平台，对运行业务人员进行新交易、新业务培训，使大家尽快了解新业务，熟悉新交易，掌握操作关键点，防止错误操作现象发生；组织员工参加反假货币知识及银行账户管理业务培训，确保临柜人员符合人民银行规定的上岗资格要求。

    再次，完善考核机制，调动工作积极性。该行实行计量考核绩效工资办法，将现金营运中心员工绩效工资与现金整点量挂钩，通过绩效分配杠杆提高现金整点效率和营运水平。同时，进一步完善远程授权质量考核办法，促使授权中心人员加强与网点临柜员工的沟通，从填单、审单等基础工作抓起，大大提高远程授权工作效率和质量。