5月15号，建设银行湖南省衡阳市黄白路支行召开了全体员工会议，贯彻落实分行行长座谈会暨经营形势分析会精神。支行行长赵朝晖组织学习了市分行邹致师行长和各分管行长在工作会议上的讲话精神和工作思路 ，详细解读了分行制定的财务资源配置方案，并且结合黄白路支行旺季营销期间所取得的成绩以及存在的不足，分析原因，总结经验，明确了黄白路支行下一步工作思路和发展方向，部署了下一阶段黄白路支行的工作要求和工作目标。
认清网点自身优势，保持激情。会上，赵朝晖行长深入分析阐述了黄白路支行所处地理位置的优越性，以及进一步开展各项营销工作的可行性和必要性，同时充分肯定了所有员工在旺季营销期间所付出的辛勤努力和取得的一系列成绩。赵行长指出，黄白路支行旺季营销所取得的一系列成绩，离不开所有员工的积极营销，从柜台营销到外出揽存，无论是客户经理，还是普通柜员，每个人都充满着发展客户和营销客户的激情，而保持这种旺盛的营销激情，正是黄白路支行顺利开展下一阶段工作的关键所在。所有员工应该继续延续这种激情，再接再厉，实现网点各项业务指标的稳健发展。
明确业务短板，重点突破。旺季营销期间，相比于个人存款的快速增长，黄白路支行的对公存款增长稍显不足，“单腿跳”现象较为显著。因此，支行下一阶段的目标，也是急需解决的问题便是告别个人存款发展速度远胜公司存款的“单腿跳”模式，做到公私联动，相辅相成，打出漂亮的“组合拳”。对于业务短板，支行提出了业务统筹发展的方案，从存量个人客户入手，从中挖掘公司客户，扩大支行公司存款规模；行长和客户经理外出营销公司客户，在营销公司业务公司存款的同时，拓宽个人业务的发展渠道，做到个人存款和公司存款两头兼顾，和谐发展。在对待已在行内开立公司账户的客户，支行要贯彻实施分行邹致师行长所提出的“公司客户要抓大不放小”的指导思想，在维护好公司大客户的同时，重视公司“小客户”的维护与拓展，促进支行对公存款总量的发展。
了解激励机制，将各项工作常态化。会上，赵行长组织学习了市行关于产品买单和中间业务买单的相关政策，从在买单价格上，双节营销和全年基本保持一致的情况来看，常态化营销在今后的银行各项工作的开展中，必将是主流趋势，常态化营销，也是做好客户维护工作和业务开展工作的核心。在旺季营销期间，支行也提出执行了常态化营销的概念，对于要完成的各项产品、客户、存款、中间业务收入等任务，支行做出了一个常态化的配置，把任务分解到每一天，每一个客户，引导大家去进行常态化营销，而不是单纯的搞突击竞赛，保证支行的各项业务指标平稳发展。在下一阶段的工作中，黄白路支行将进一步深化落实常态化营销，从存款产品的常态化营销，进一步拓展，做到到对于日常管理，优质服务的常态化，在同业竞争中，扩大建行的影响力，树立建行的品牌形象，保障支行下阶段各项工作的稳健进行。
