为实现诚实、公正、稳健、创造的核心价值观，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任，促进员工更加忠诚履职，近日，岳阳市分行全面开展员工队伍建设活动，为该行各项业务快速稳健发展注入了新的活力。
一、统一思想，明确目标。本次活动得到了市行党委的高度重视，彭辉行长亲自部署，并召开员工队伍建设动员大会，通过宣传发动和组织讨论，使全行员工充分认识到开展员工队伍建设活动是提高企业执行力、构建和谐团队、提高员工基本素质和规范职业道德行为、圆满完成工作目标任务的需要。同时，该行以员工队伍为核心，通过广泛和深入开展员工队伍建设活动，着力解决员工队伍在思想观念、个人修养、素质能力、作风纪律、廉洁自律等方面存在的突出问题，全面提高员工的综合素质和工作效能，努力打造一支政治可靠、业务精良、服务优质、纪律严明的员工队伍。
二、精心组织，五轮齐动。为了取得实效，活动方案经过审慎研究，从五个方面开展工作。一是加强思想政治工作，把全行员工的思想统一到市行的决策上来，达到凝聚人心、助推发展、共创和谐的目的。二是加强班子建设，通过切实加强基层党组织“五个好”和“五带头”建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是加强作风建设，真正实现秩序良好、效率提升的和谐局面。四是开展岗位评价，通过制订工作目标、明确岗位职责、完善考核制度等方式，提升员工履职能力。五是加强员工培训，提升员工的服务能力、知识结构、创新意识和工作理念。
三、强化考核，稳步推进。以《责任管理暂行办法》、《人事激励办法》等各种考评办法为基础，不断地完善、健全，并强化考核和结果的运用，使员工队伍建设不断迈上新的台阶。根据活动方案，限时逐项落实创先争优、岗位评价、自查整改、创新培训、主题实践等五项主要工作。活动结束后，市行将依据《员工队伍建设活动计分规则》对各单位进行年度总结、考核评比，并将活动开展情况进行全行通报。考核评比按基层行（处）、前中台部门、后台部门分别统计并按得分高低排名进行考核评比，基层行（处）设一等奖1名、二等奖1名、三等奖3名，前（中）台部门、后台部门各设一等奖1名、二等奖1名，并设置相应奖励。
人是社会的根本,是历史的创造者,是推动社会进步的决定性力量。而作为现代企业人的问题就更加倍受重视,特别是现代金融企业员工素质的高低、主动性、积极性、创造性发挥得如何,将直接影响企业的发展和成败。岳阳市分行此次开展员工队伍建设活动，也是该行“以人为本”企业文化建设的一部分，我们相信，本次活动的成功开展，必将为该行各项工作又好又快发展奠定坚实的基础。
