建行湖南省分行营业部三项举措持续推进双基管理工作

  为全面贯彻落实省行纪检监察工作会议精神，建行湖南省分行营业部近期采取三项举措持续推进“双基”管理长效机制的建立。

    一是剖析问题、融通工作会议精神。通过组织召开了一季度案防联席会和2013年度营业部纪检监察工作会议，强化各部门、支行、客户部负责人对工作会议精神的学习，强调加强党风、廉政建设和反腐倡廉的重要性，要求中层干部认真剖析当前行内存在的突出问题，切实改进工作作风，提高执行力，夯实基础管理，提高效率效能，为业务发展做好模范、带好头。

    二是现场督办管理部门双基工作。为充分发挥条线牵头部门作用，纪委书记亲自带队，纪检监察部先后对办公室、公司部、个人金融部等部门的双基管理工作进行现场督办，并提出具体要求。一是要求各业务条线牵头部门明确各项工作任务，突出重点落实好建立“双基”管理长效机制的各项规定动作；二是分工负责，加强流程梳理和机制完善，从内控及风险防范上把关；三是加强沟通与联系，认真开展基础管理和案防教育宣讲，为基层行提供好服务，做好培训和风险提示；四是注重条线推动，养成运用常规管理工具的习惯，强化案件防控责任，形成“双基”管理和案件防控工作齐抓共管合力。

    三是调查督导、帮扶联系行。成立了由纪委书记为组长的“双基”工作督导小组，先后对2012年双基考核的先进行进行调研，并对2个重点联系行进行督导和帮扶。督导组通过现场查阅资料、网点情况介绍和座谈交流以及纪检监察特派员日常检查情况反馈等方式，查找网点基础管理中薄弱环节，确保督查取得实效。并要求各支行一是要以省行《基层行关键风险点重点监控指引》以及省行营业部《“双基”管理长效机制的实施细则》为中心，结合自身情况，按月、分季逐项推进，有的放矢地开展工作；二是班子成员要履职到位，各司其职，要加强双基管理中的基础工作，工作措施要执行到位，案防措施要部署到位，及时整理台帐、卷宗，做好过程的记录工作；三是严格考核，要借鉴先进行经验，制订并完善行之有效的员工考核办法；四是要加强与纪检监察部及纪检特派员的沟通，纪检监察部也要加强对联系行的服务与指导，确保督促整改与推动工作同步跟进，通过抓好“两头”、带动“中间”，实现全行“双基”管理工作整体推进的目的。