湖南建行邵阳市分行积极创新对客户经理培训学习的考核管理

    为了进一步强化培训学习效果，有效提升客户经理培训学习的实战能力，真正做到学以致用，将纯粹的理论知识融汇于日常工作中去，邵阳市分行积极探索、大胆创新，加强对客户经理培训学习的考核管理，注重实践应用，充分发挥培训学习的应有效能。

    在5月10日，该行组织开展的小企业“成长之路、善融贷、速贷通”产品培训，采取对参训人员不进行培训学习的理论考试，而是通过日后规定时间内，完成计划产品任务作为考核标准，即在5月底前每个支行完成规定的小企业授信，对在规定时间内完成新增授信一笔小企业，参训支行客户经理团队（含青年大学生）本期培训考核合格，打满分并获得培训积分。对在规定的时间内未完成新增授信一笔小企业，则来参训的该支行客户经理团队（含青年大学生）本期培训考核不合格。不合格的支行客户经理团队将由行领导签发鼓励信，并要求必须参加分行6月为其组织的专题培训；若6月份还未完成新增授信一笔小企业，未完成任务的支行行领导带领支行客户经理团队向分行行领导说明原因，并带队参加分行7月为其组织的专题培训，直至完成任务。

    此种培训学习的考核管理方式，将改变以往以培训而培训、要培训而培训的消极因素，而是将理论培训学习与业务拓展紧密结合起来，做到学有所用、学以致用，将理论知识迅速转化为实践能力，在学习中营销、在营销中学习，在切实提升参训人员素质的同时，更有效地促进业务实现快速发展。