5月8日晚，建设银行湖南省衡阳市中山南路支行召开了全行员工大会。陈慧行长首先通报了双节营销情况，表彰了支行双节期间营销先进个人，然后传达了市分行工作会议精神，并认真解读了市分行资源配置方案和新的考核模式，结合本行具体情况，对各项经营指标进行了分解，明确了下阶段工作思路。
1.抓服务，树品牌。支行成立优服考核小组，抓员工规范着装，抓新的神秘人检查标准执行情况，班间不定期指导，每周定期点评，每月考核评比，奖罚兑现，培养员工精、气、神新面貌，以饱满的热情接待每一位顾客。
2.抓战略产品绑定客户，挖潜客户。利用“P”系统和“O”系统及时为达标客户办理VIP卡，利用外包团队大力营销POS机绑定客户，大力营销个人和对公电子产品锁定客户，对高档客户大力营销保本理财产品惠及客户，挖潜新客户。
3.抓信息，精准营销。利用“工商注册核资”系统抓对公客户，走访政府职能部门和老客户抓信息，大力营销个贷、分期和住房按揭等业务。
4.抓联动，齐头并进。抓公私客户联动，促客户提升，抓营业网点内外联动，促产品齐头并进。
5.齐抓共管，全员行动。抓落实，业务指标分解到人，定期通报营销进度。抓风险防范和双基工作，制度落实到人，确保全行安全营运。
新风尚、新思路、新气象，中山南路员工又开始了新的征程。
