5月4日行长座谈会暨2013年前四个月经营形势分析会议结束后，建设银行湖南省衡阳市分行人力资源部高度重视，积极行动，全面落实会议精神。
一、及时传达会议精神
行长座谈会后，立即召开部门会议，向全体员工传达会议精神。凌雪英经理组织大家学习了邹行长在行长座谈会上的讲话，让大家了解了我行前四个月所取得的成绩、存在的问题、面临的形势、整体的思路、应对的措施等，通过学习，我们觉得衡阳行尽管取得了很好的成绩，但形势更加严峻，要求更加严格、思路更加清晰、信心更加坚定！
二、认真贯彻落实会议精神
1.抓基础，促管理。人力资源部主要是抓好管理基础、人力资源基础、薪酬管理基础等。现阶段，我们主要做好人力资源管理信息系统的维护、更新，建立中层管理人员任职台账、专业技术人员台账、员工工作时间台账、家庭住址台账、大学生培养台账等，让每个员工的基础资料更加加准确，为领导提供可靠的人力资源信息。做好员工档案清理、补充工作。目前已经对全行600多名员工档案进行了清理，发现员工档案缺失的资料较多，如劳动合同、干部任职呈报表、技术专业技术职务呈报表、学历档案资料、入党相关资料等，我们正在补充、完善。
2.抓机制，定办法。主要做好人力资源配置，用机制管人。尽快出台中层管理干部、技术专业人员考核办法，体现绩效与责任挂勾、日常考核与年终考核相结合，年度考核与任期考核相结合。
3.抓常态，上台阶。对于职工的薪酬、福利、员工职等的自然晋升、专业技术资格的认定、各项职工基金的计算和缴纳、新行员的培训、试用期员工的转正等工作实行常态化管理，及时做好各项工作，让领导放心，让员工满意。
4.抓培训，提素质。作好各项培训的牵头联系工作，做好总行、省行培训人员的推选工作，做好本行培训工作的计划制定、考核方案、网络学习竞赛活动方案等工作，在全行掀起学习的热潮，提升每位员工的素质。
5.抓党建，树典型。做好入党积极分子培训班、2013年党员发展、“争创先进支部、争当优秀党员”活动、建好党员活动室等工作，关心党员的成长，发挥他们的先锋模范作用。
6.抓作风，促服务。不断改进工作作风，增强执行力，为全行员工服务，为基层行服务，为一线服务。
