5月8日晚，建设银行湖南省衡阳市西渡支行组织召开全行员工大会，贯彻落实分行行长座谈会暨经营形势分析会精神。会上，支行行长戴阶平组织学习了邹致师行长和分行各分管行长在工作会议上的讲话精神和工作思路，解读了分行制定的绩效考核及资源配置方案，传达了分行各部门条线工作的重点和安排。接着戴行长分析了西渡支行的前四个月的经营形式，指出了存的问题，提出要理清思路、转变观念、树立信心、创新手段，进一步明确了下阶段的工作思路和措施。
一、统一思想，牢记根本不动摇。
今年来西渡支行对公存款较年初下降16974万元，对公账户总量负增长。对公客户的维护和拓展是扭转不利局面的重点，支行领导带头走访主要公司及机构客户，加强我行同政府和企业之间的联系；加快衡阳县经开区信贷项目营销力争5月底贷款到位，提高我行在当地政府的话语权；利用公司产品绑定客户；派专人负责入资核查系统的查询，及时收集最新的企业注册信息，从工商局、审计事务所获取一手信息，第一时间联系客户，开立验资账户等事宜。
二、直面困难，坚定信念不放弃。
虽然西渡支行的业务发展出现了暂时性的困难，但全行员工必须树立不放弃、不抛弃的信念才能走出困境。
三、任务到人，全员营销不松劲。为实现支行2013年经营目标，支行、网点、部门要将存款、客户、产品等各项任务层层分解，落实到人，支行主管行长、部门负责人要定期督促、跟进保证任务分解不落空，同时全行员工要打破观念，利用自已的人脉资源参与到公司业务的拓展中来。
四、抢抓机遇，不达目的不罢休。
目前一批沿海产业转移项目落户衡阳县，西渡高新区、衡西快道、衡邵怀高速等一批项目的启动，将带来巨大的机遇，面对这些要做好前期信息收集工作，提前介入，力求这些项目落户西渡支行。
即便前方困难重重，西渡支行的领导班子以及全体员工都将迎难而上，竭尽全力实现2013年的经营目标。
