建行枣庄市中支行强化制度落实夯实管理基础

    为夯实管理基础，提高运行质量，建行枣庄市中支行积极抓好“中层干部考核制度”、“检查制度”、“学习制度”和“会议制度”落实工作，不断提高执行力。

    一是落实好“中层干部考核制度”。对中层管理人员采取问责制，问责内容以日常管理和业务发展为主，全面、客观、公正地考核部门管理业绩和经营业绩，部门管理人员履职表现和工作业绩情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，同时把执行力、安全稳定、团队建设等内容也纳入问责中，从而提升管理岗人员履职意识，增强执行力。二是落实好“检查制度”。除落实上级单位要求的常规检查、突击检查外，还在网点中开展自查，及时消除风险隐患。三是落实好“学习制度”。组织开展员工培训学习、参加远程培训学习及各类专业等级证、星级柜员考试。四是落实好“会议制度”。即组织召开好每日晨会，每周例会，每旬案防警示教育会，每月的经营分析会，通过会议的形式加强经营管理工作的沟通和上传下达。