建设银行河北省分行营业部厉行勤俭节约,大力加强成本管理。该部一是认真执行上级行《关于加强成本管理和勤俭办银行的通知》的要求,严格财务管理。营业部本级费用预算不得高于上年水平。严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定。完善费用支出标准,加强预算管理和审核,严格控制会议费、招待费等高弹费用。一般不举办各类庆典、奠基、开业、论坛等活动。二是妥善开展培训。进一步规范异地培训管理,除总行两个培训中心外,培训工作原则上不得异地安排,严禁借培训之名旅游。严格培训费用标准,培训期间不得安排高档娱乐活动。三是强化外宣管理。持续坚持广告宣传费专项预算制度,加强广告投放规划和策略研究,统筹安排,务求实效;规范宣传用品费支出,减少非业务性宣传品制作,严格宣传用品的入库和出库管理。四是压缩运行成本。加强对低成本新型通讯渠道的运用,注重环保节能产品使用。要运用视频、电子邮件、电话沟通等方式减少出差次数;出差要按规定乘坐交通工具,多人出差应尽量选择集中乘车。推进无纸化办公,对制度汇编、学习资料、内部刊物等原则上利用信息网站发布,减少纸质印刷数量。
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