建行河北省分行营业部明确包行内容推动包行工作

    建设银行河北省分行营业部推出本部部门包行制度以来,进一步明确了四项包含工作内容，要求各部门抓好落实。（一）帮助和指导所包行抓好班子和队伍建设。研究分析所包行的人员结构和思想状况，掌握所包行的班子和队伍建设情况，为所包行出谋划策，帮助所包行充分调动员工积极性，提高班子和员工队伍的凝聚力和战斗力。（二）指导所包行把握发展方向。按照营业部发展战略规划，研究分析所包行的业务发展和内部管理状况，参加所包行组织的营业部工作会议、经营形势分析会议等会议精神和政策传导落实方面的全体大会，指导所包行深入贯彻落实“一行一策”，调整业务结构，突出工作重点，改进客户服务，强化风险管控，全面提高经营管理水平。具体工作中，一是城区行的三大发展平台的落地规划和拓展；二是县域特色产业、助保贷及政府主导客户的营销维护；三是全面理解正确传导资源配置及考核分配政策。（三）帮助所包行业务指标有效提升。了解掌握所包行近一年来存款、贷款、中间业务收入、客户基础、产品营销等主要指标变化趋势，指导所包行完成年度、季度主要经营指标计划,帮助所包行发展客户、营销产品，有效提升所包行的各项业务指标完成情况。（四）推广所包行的好经验好做法。指导所包行发挥好先进示范、典型引路的作用，发现和挖掘所包行在产品营销、内部管理、风险防范、流程优化、客户服务中的好经验和好做法，并加以推广。