建行河北省分行营业部强化管理提高效率

    建设银行河北省分行营业部进一步强化管理，提高工作效率。一位提高公文运转效率。推进无纸化和信息化办公，内部事务的审批尽量使用OA系统的“事务审批”功能，节约纸张、提升效率、减轻跑办负担；强化限时办结管理，部门会签特急件应随到随办，其余会签件控制在1天以内，答复下级行请示控制在5天以内；因请示事项复杂或涉及重要政策调整，短期内无法答复的，要做好沟通说明。二是严明工作纪律。增强工作执行力，严格规章制度的执行，保持政令畅通，杜绝有令不行、有禁不止。各级领导干部要认真执行大事报告制度，按规定渠道及时报告。严格请销假管理，遵守劳动纪律，按作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退或者中途脱岗，工作时间不做与工作无关的事情。按要求着装，举止文明，工位区域环境干净整洁。三是加强协调联动。取消工作联系单制度，部门之间提倡当面或电话直接沟通；需要书面联系的事项，可使用OA会议通知或便函功能。完善首次接触责任制、岗位责任制、AB岗工作制等。因推诿扯皮、办事拖拉贻误工作或造成损失的，要追究相关人员责任。