建行怀化市分行认真开展“双基”管理制度化建设

    今年以来，建行怀化市分行高度重视“双基”管理工作，把上级行的有关“双基”管理规定和考核要求进一步具体化、常态化，形成一套较为完善的控制制度，重点围绕“三个强化”推进全年的内控管理工作。

    一是强化基层网点合规意识。“千里之堤，毁于蚁穴”、“九案十违规”，这是历史经验的总结，更是银行业案防和内控管理的警示。怀化分行今年以来把合规制度建设进一步下移，在支行和网点推出“四会一课”制度，即营业网点晨会、周会、支行的月度、季度分析会，做到合规天天提、风险防范周周讲、内控制度月、季时常学，并做为全行全年“双基”考核的重要指标。

    二是强化条线的管理职能。怀化分行共有十个部门，四个前台部门，六个后台部门。加强前台部门的内控职能，提升后台部门的监控水平是今年分行机关工作的重点。从条线的管理措施、目标、到现场检查频率、积分通报，都纳入全年对部门及部门负责人的“双基”考核和综合考评，有计划、有重点、有结果推进各条线的长效考核机制。

    三是强化纪检特派员的监督职能。纪检特派员是全行内控管理的“第三道”防线的执行者，面对全市南北跨度500余公里的二十六个支行、三十五个网点，怀化分行四位纪检特派员每月都履行三项基本职责：到现场，对全辖三十五个网点进行全覆盖检查；到晨会，即参加每个网点一次晨会学习；有总结，每个特派员对每月的检查结果有总结、分析。（纪检监察部）