近年来，建设银行湖南省衡阳分行以推行“双基”长效机制为契机，认真加强人力资源工作，通过有效的配置、考核、绩效、分配与培训,科学约束激励, 多措并举确保人尽其才, 才尽其用,人事相宜,有力提升了该行核心竞争力。
加强党建基础建设。该行根据《中国建设银行湖南省分行加强新形势下基层党组织建设实施意见》文件及《中国共产党章程》有关规定，规范基层党组织机构设置，组织原各支部党员选举城区党支部委员会及成员；根据省行《关于组织开展学习党的十八大报告和党章知识竞赛活动的通知》要求，组织386位党员全部完成了竞赛答题，参与率100% 。
加强中层干部管理。年初下发了《中国建设银行衡阳市分行县（市）支行下辖网点负责人管理实施细则》，强化了激励约束机制，充分调动了县（市）支行下辖网点负责人的工作积极性；组织中层管理人员签署《干部任用选取拔承诺书》，进一步改进工作作风，落实廉洁合规从业工作要求。
加强轮岗休假工作。该行利用人力资源信息系统对重要岗位轮岗情况动态监测，并要求各条线管理部门对本条线管理对象轮岗情况进行统一监管，市行本部各部门、各支行负责本单位员工岗位轮岗工作，员工在轮换岗位时，督促部门（支行）严格办理岗位交接手续，以防范风险。
加强基础信息更新。为了打造一支结构合理、分工明确、运行有效、积极向上的精英团队。该行人力基础信息坚持常态管理，定期自查更新，对人力资源系统的员工个人信息逐一核对，使系统内容不断完善优化；清整员工的人事档案，及时做好人事档案材料收集、归档工作；加强印章保密管理，坚持用章制度。
加强制度规定完善。该行重视人力资源建设、不断优化人力资源布局，形成科学人力资源管理机制，根据业务发展和管理的需要，出台了《关于转发〈中国建设银行湖南省分行劳务用工管理办法〉的通知》、《关于印发〈中国建设银行衡阳市分行县（支行）下辖网点负责人管理实施细则〉的通知》等文件，推动了基层管理的规范、科学和高效。
加强关心关爱员工。该行根据业务发展战略，合理配置人力资源，调动全体员工的积极性，发挥员工的主观潜能，进一步落实关爱员工举措，关心员工心理健康，主动了解肖某等多名员工思想状况，健全激励、关怀和援助机制，春节期间，行领导走访老党员1人、困难党员10人、困难员工15人，慰问退休员工遗孀17人。
加强服务基层意识。该行努力做好服务基层工作，为基层提供坚强人力保障，有力促进了业务发展。在人才使用中，通过对人才压担子、给路子、搭梯子、促进人才快速成长。在人力日常工作中，及时完成员工薪点工资的正常晋升，准确发放员工工资，及时兑现职务变动员工的待遇；加强保险统筹日常管理，认真做好保险统筹基金的每月划缴工作；3月份按时上报各项保险的年缴基数，完成24名人员的退休审批报备工作。
