建行长沙湘江支行召开一季度经营形势分析会暨二季度工作会

    为了巩固旺季营销取得的成果，分析和总结存在的不足，促进业务更好更快地发展，4月23日上午，建行长沙湘江支行召开一季度经营形势分析会暨二季度工作会，通报了支行一季度综合经营形势，表彰了旺季营销先进单位和个人，安排部署了二季度的工作。

    一是加强作风建设。深刻理解作风建设的重要意义，扎实推进作风建设的执行落实，增强全体员工责任心，提高团队竞争力，加强贷后管理和业务网点的协调、委派主管和网点经理的配合、公私联动等团队协作能力。

    二是加快业务发展。深化公司业务结构调整，明确结构调整的目标和重点，有针对性地发展源头性产品；抢抓信息源头，利用优质的金融服务方案和产品组合满足客户需求，推动客户关系的深化，推进产品的覆盖和替代，做大做强存量客户，增强客户的忠诚度和贡献度；根据所在区域和资源机构实行特色化差别经营，研究小企业特色行的政策和资源配套。

    三是强化内控管理。严格落实“双基”管理工作的制度执行，推动以“十大主题活动”为重点的信贷合规文化建设，加快不良贷款处置和压缩的进度，加强员工的行为规范管理，排查风险隐患，落实风险责任人。

    四是优化资源配置。强化KPI考核，增加KPI考核指标，调整KPI考核分值，关注KPI考核完成进度；加强财务资源配置，做到“三个倾斜”：向基层一线倾斜、向重点业务和源头性客户倾斜、向增存增效和发展好的网点倾斜；坚持常态化营销，把常态化营销和主题营销两者有机结合；突出业务发展，多效多得，绩效考核“上不封顶，下不保底”，充分调动全员积极性。