2013年，邵阳市分行按照年初工作部署安排，进一步加强信贷常态化、过程化和精细化管理，一季度全行信贷基础管理得到有效加强，信贷客户的报表录入，信用评级，风险分类，收本收息，落实分期还款计划等工作完成的较好，信贷质量得到了进一步提升。截至3月31日，该行各类贷款余额为83.72亿元，比年初增加6.55亿元。不良贷款余额为1.04亿元，比年初减少0.72 亿元；不良贷款率为1.25％， 比年初减少1.04个百分点。逾期贷款余额1.13亿元，比年初减少0.8亿元。全行贷款总体上实现了不良额和不良率的有效双降，提前完成了省行下达的年末不良贷款和逾期贷款计划控制额。
一、强化信贷基础管理。该行年初制定了《关于进一步加强信贷业务经营管理的通知》、《邵阳市分行公司信贷业务收本收息操作管理暂行规定》、《关于加强贷款抵押物及其价值评估管理工作的几项规定》等一系列制度，强化信贷管理举措；制定了《邵阳市分行2013年信贷资产质量考核办法》，强化信贷管理工作的考核，将项目包干到责任人，实行定时间、定目标、定措施、定责任，严格与奖罚配置绩效挂钩，明确了工作目标，信贷基础得到了进一步夯实。
二、强化数据分析利用。该行通过加强报表平台建设，加强信贷业务系统、企业与个人征信系统、组合风险监测系统和押品管理系统等数据基础管理，提高了数据录入更新的及时性和准确性，加强了数据分析能力，为业务经营提供了有力的决策支撑。
三、强化风险意识提升。努力提升风险实时分类意识，按季动态调整贷款分类级次，减少分类偏离，确保分类结果准确反映贷款质量状况。积极加强客户信用评级管理，严格按照客户信用评级有关制度规定，切实履行好评级职责。定期或不定期召开信贷资产质量分析会和操作风险管理风险例会，加强指导和调度，加大督查督办力度。
四、强化投放回收举措。根据国家调控政策以及我行信贷导向，严格执行信贷投放底线，不断提高客户准入门槛，积极发展国内保理等信贷产品，保证优质小企业合理需求，严格控制不良新增。加大对不良贷款、表外垫款、不良非信贷资产大户的迁徙、回收、处置、核销等举措，大力压缩存量不良，一季度该行现金回收783.48万元，核销小水电贷款6365.38万元。
