发展是第一要务。株洲分行用“显微镜”找问题，用“望远镜”强队伍，用“反光镜”定优劣，用“放大镜”防风险，实现了业务发展与内控管理两手抓、两手硬的良好局面。截至2013年4月20日，该行全口径存款新增 亿元，位居省行系统内第 ，当地同业第一；压缩不良贷款 万元，不良贷款额、率继续实现“双降”。
用“显微镜”找问题。发展永无止境，发展的再好都会有不足，有短板，有可以做的更好的地方。株洲分行秉持“一日三省”的工作态度，用“显微镜”来查找发展过程中存在的问题与不足，受益匪浅。日常工作中，该行各部门、各网点和员工个人都会边工作，边总结，边完善，从不同的角度查漏补缺。针对一些重点工作，该行会不定期召开专题工作会议，集思广益，查找不足，潜心研究，深挖原因。每个季度，该行召开经营形势分析会，通报情况，把脉形势，总结亮点，查摆问题，研究对策，推动发展。
用“望远镜”强队伍。立足当前，放眼长远，株洲分行坚持“树目标，建机制，带队伍，育文化”，一年多来，人心更加稳定，队伍也越来越强。目标是导航灯，2011年7月该行明确提出了三年发展目标，统一思想，鼓舞斗志。“要票子、面子、位子，请拿业绩来！”该行推进改革建机制，费用配置“低基本、高绩效”、“分田到户、买单到人、取消保底封顶、拉开差距、不养闲人”，选人用人“尊重民意、业绩说话”，有为才有位。同时，该行强化培训，“每日晨会”丰富多彩，“每周一课”坚持不懈，“每月例会”精益求精，“柜员练兵”也接连不断。把专家请进来，让员工走出去，培训方式多样，求实效，员工素质大提升。这些举措，明确了导向，激励了士气，挖掘了潜力，赢得了民心，锻炼了队伍。
用“反光镜”定优劣。部门工作好与坏，让基层行来评；干部工作好与坏，让领导与员工一起来评；员工工作好与坏，让所在单位大家来评。株洲分行在业绩考核的基础上，搭建了测评机制，“有指标的看指标，没指标的看测评”，利用经营业绩和民主测评这组“反光镜”来评价各个主体的业绩和思想，既全面覆盖又相对科学。在考评频率上，以季评、年评为主，测评手段以网络打分为主，考评结果及时反馈，与职务升降、评优评先挂钩，先进受激励，后进被鞭策， “达摩克利斯之剑” 高悬，让工作效率与效果大变样。
用“放大镜”防风险。小病不除酿大患，只有敏锐地察觉问题苗头，才能真正消除风险隐患。在资产管理方面，该行拿起“放大镜”，查找信贷资产的风险点，从资金流、担保物到贷款主体的诚信度，时时关注，事事用心，不良资产一年比一年少。在声誉管理方面，该行拿起“放大镜”，提前介入，防火源，巡火苗，控火势，一起又一起的舆情风险被牢牢把控，把“火苗”扼杀在襁褓中，避免了多起负面新闻。在廉政建设方面，该行拿起“放大镜”，防微杜渐，查找每个岗位的廉政风险点，常提醒，常监督，纠歪风，扬正气，确保内控到位，合规经营，廉洁自律，全行无一人犯案。
