2013年4月18日，邮储九江市分行2013年“员工行为管理年”活动动员会议在二楼会议室召开，市分行柯湘副行长主持会议，市分行11个部门总经理、副总经理、各部门业务骨干等20余人参加了此次会议。
柯湘副行长首先对今年省银监局重点部署的“员工行为管理”活动做具体布置，他强调了此次活动不同于往年，涉及面广、员工参与性要求增强等特点，因此要求各个部门务必趁早计划、主动安排，协同组织、人人参与。此次市分行已与市邮政局联系，一是拟发邮银文件成立领导小组、工作组等组织、协调机构，二是召开此次会议，各部门明确自身职责，在活动中自主安排、自主开展、互相配合。对此，柯行长提出几点要求：
一是制定计划、加强组织。各部门应按照方案中的各自职责，负责具体安排、制定各自的计划表，在既定时间提交。
二是掌握时间节点，统一步调。各部门制定了的计划，应在既定时间内执行落实，在组织准备、培训考试、自查自纠、督导抽查、总结提升等各个阶段有条不紊地开展工作。
三是务求实效、确保落实。各部门应该紧抓重点，掌握主次，针对不同层次、不同岗位的员工，制定针对性强的培训计划，把握“不需要参与的就尽量不安排、有必要参与的就坚决不落下”的原则，杜绝“上热下冷”的现象。
四是紧紧围绕“四个目标”。针对此次活动方案中提出的员工行为管理的“四个目标”，各部门应在活动开展过程中做到：详细制定培训计划、认真做好活动记录、整改报告按时报送、阶段性总结分门别类。
随后，柯副行长还针对活动涉及部门多、活动环节多、时间跨度大的情况，作了几点补充要求：
一是相关活动均应做好记录，留有痕迹，形成完整统一的材料，避免“工作做了一大堆，汇报起来几句话”的现象；二是注重制度的完善性和建设性，做好制度的废、改、立工作；三是柜面业务风险排查“回头看”和日常存在问题的整改，复查必须严格按照银监要求，做到100%整改；四是各部门人员应积极融入到省银监局组织的“案防大家谈”活动中，每单位（部门）至少撰写一篇案防文章；五是由审计部负责，组织一期高管（二级支行以上管理人员）的案防监管知识培训，提升管理人员案防能力和意识。
会上，财务部、风险合规部、营业部等部门人员就此次活动中的具体安排进行了热烈讨论，并表示应阶段性碰头（一月一次）、定期交流活动进展、商讨下一步计划。此次动员会议，我行及早布置，统筹安排，各部门也各就其位，着眼落实，为准确领会监管部门活动精神、迅速执行活动举措开好头、搭好台。
