朱熹曾经说过“问渠那得清如许，为有源头活水来”，近几年来，岳阳市分行积极探索，大胆创新选人用人机制，建立健全了一系列人事激励约束办法。人事激励约束机制如一道 “活水”，荡开了岳阳市分行人事机制的清波，充分激发了员工的工作热情，员工的精神面貌焕然一新，为推动我行各项业务又好又快的发展提供了强有力的组织保障。
创新是事物发展进步的不竭动力，人事管理的创新也是如此。中国建设银行岳阳市分行党委创造性的提出了以扁平化网点主要负责人人事激励约束办法和“两节”营销人事激励约束办法为代表的一系列人事管理举措，有力地推动了岳阳市分行人事管理机制创新并取得新的突破与成就。
一、坚持“三公”用人机制。在岳阳市分行党委的组织领导下，开展的人事管理机制创新，深刻贯彻落实了党中央以人为本的指导思想，坚持“党管干部”的原则，严格执行民主评议，考察公示，集体研究等干部提拔使用程序，建立了公开、公平、公正的用人机制，切实落实“任人唯贤，德才兼备，业绩优先，群众公认”的用人原则，深得民心，赢得了广大员工的一致好评，进一步加强与和谐了党与基层员工的密切联系。
二、创新干部聘任机制。美国著名管理学家米契尔.拉伯福说过：“人们只会去做受到奖励的事情”，言简意赅的指出了激励约束机制的重要性。岳阳市分行党委创新干部聘任机制，在全行树立“想干事的有机会.能干事的有舞台.干成事的有位置”和“以业绩论英雄”的用人观，鼓励优秀员工凭自己的工作业绩脱颖而出。对成绩突出的基层网点，在员工的职务晋升上予以重点倾斜。在2012年“两节”营销活动中，对7个完成好的机构给予了一个六级专业技术职务提拔指标。2012年，组织了副经理级人员，委派营业主管及六级专业技术人员公开选拔，共有37名员工得到了提拔晋升。今年4月，根据激励约束办法，有4名业绩突出的副经理级网点主管负责人晋升为经理级。通过这些措施充分调动员工的积极性与主动性，提高工作质量，实现员工与建行的“双赢”，这些举措的实施在全行掀起了竞争争优，不断进取的新风貌，开拓了岳阳市分行人事管理机制的新局面。
通过这一系列人事管理、机制变革的组合拳，岳阳市分行营造出了一股积极向上、和谐竞争的文化氛围，正如商鞅“徙木立信，取信于民”，越来越多的基层优秀员工在这股氛围的感召下，用业绩说话，实现了人生自我价值的提升。在这番人事管理的洗礼下，岳阳市分行形成了人人争优，行行抢先的新浪潮，为岳阳市分行的工作带来了一缕春风，春风化雨，润物无声，相信在“春雨”的浇灌下，岳阳市分行必将茁壮成长，续写新的辉煌篇章。
