淄博建行高新支行营业室三综合工作又结硕果

    营业网点综合化试点以来，高新支行营业室作为综合化建设第一批试点网点，在综合营销团队建设方面积极探索，结合网点实际成立两个综合营销团队，开展竞赛活动，同时梳理营销推荐流程、业务处理流程，将相关营销理念传达给每位员工，并通过多种手段落实营销团队的综合营销工作。通过综合营销团队工作机制的建立，营业室员工认识大大提高，逐渐改变固有的营销模式，打破了条线管理的框框，取得了显著的成果。近日产品经理王静在为对公客户办理业务的空隙，利用当前黄金市场价格相对较低的形势，充分挖掘客户潜力，成功营销单笔实物黄金3000克。这是营业室贯彻三综合建设的又一硕果，也将为我行的业务发展奠定坚实的基础。