工行宁波分行传出构建和谐企业文化“好声音”

    近年来，工行宁波分行把创建和谐企业文化工作纳入全行管理的机制和制度建设中，以促进员工全面发展为目标，从维护全行员工的根本利益出发，谋划发展蓝图，运筹发展战略，培育和谐精神，采取多种形式关心爱护员工，在努力构建和谐企业文化中传出“好声音”。

    一是尊重职工才能凝心聚力。分、支两级行坚持职代会制度，凡涉及到职工切身利益的相关事项，按规定召开职工代表会，主动征求职工代表意见和建议，建立行长接待日制度，开展合理化建议征集等活动，想方设法为职工办好事、办实事、解难题。与此同时，该行把员工实现个人价值与全行的发展紧密结合起来，善抓小事与典型，挖掘身边闪光点，以生动活泼的先进典型事迹教育和引导员工，促使员工自省、自律、积极向上，在日常工作中获得了个人发展的成就感和满足感。此外，还对参与系统内外的各种竞赛及文体活动获奖 的员工给予一定的奖励和表彰，增强了员工的凝聚力和向心力。

    二是关心员工才能同舟共济。该行牢固树立“员工是工行最大的财富”的人本理念，将压力管理和情绪管理引入管理重要内容，在全行倡导健康科学的生活方式，切实关心员工的心理健康，为员工个人身心压力提供减压帮助。建立关爱员工各项制度，开展“暖心活动”：慰问做到“三化”，重大节日慰问制度化、各类主题慰问经常化、员工生病住院探视慰问及时化。在管理中使员工真正感受团队的温馨与仁爱。与此同时，在工会组织的倡导下成立“爱心救助金”，对身患重大疾病的员工更是关怀备致，使员工感受到工行大家庭的温暖。增强员工的敬业意识，激发了员工奋发向上的进取心。

    三是提升员工才能共谋发展。本着“员工与银行同步成长发展”的原则，把员工综合素质的提升作为全行发展的动力，每年组织员工开展业务知识培训、上岗考试、技能竞赛和职业道德教育等活动，培养员工一专多能。每年都拿出专款对员工技能竞赛等给予奖励，对业务骨干和知识型员工大胆提拔任用。同时，结合主题教育、员工行为动态分析、学习型组织创建、岗位练兵等活动，使员工的智慧得以发挥，才华得以施展，自我价值得以实现，有效地激发了员工的主观能动性。