建行泰州分行全力推进网点“三综合”建设

    建行泰州分行多措并举全力推进网点“三综合”建设工作。一是确定推进计划。所辖各支行全部成立以一把手行长为组长的网点综合化建设推进小组，通过行务会议、专题会议研究确定本行及所属机构2013年推进计划。二是做好理念传导。强化网点综合化理念传导，让全行员工认识到当前形势下大力推进网点综合化建设的重要意义，确保理念先行。三是及时完成申报。对于机构功能属性为综合性机构的单功能网点，及早完成开办对公业务申报手续。四是强化业务培训。会计部加强对转型柜员的会计业务培训，公司部、个金部加强客户经理队伍跨条线产品的交叉培训工作。五是制定考核办法。相关业务部门全面修订完善综合营销考核办法，建立利益分摊、责任共担的激励约束办法，激发团队整体营销服务积极性。