成由节俭败由奢。建设银行株洲分行“厉行节约，勤俭办行”出硬招，在加强费用管理、优化费用结构、提高费用使用效果方面，取得了丰硕的成果。去年该行费用结构性同比节支777万元，其中：水电费节支294万元，招待费节支85万元、会议费节支93万元、差旅费节支33万元、印刷费节支16万元……。与此同时，节省下来的费用均用于业务营销拓展。去年，该行人力费用增长了13.5%，高于总费用10%的增速，费用结构更加优化。
一、建立机制，科学配置财务费用。
财务资源总量有限，科学配置是关键。该行从加强预算管理入手，制定《财务资源配置办法》，建立有效的分配机制，引导财务资源科学配置。一是明确配置导向，纲举目张。即：“基本任务、基本费用；超额任务、超额费用”,绩效挂钩，鼓励多劳多得，多效多得。二是坚持三个原则，优化结构。该行在费用配置上坚持“有保有压”、“低基本高绩效”、“五个倾斜”三大原则不放松，将财务资源用到业务发展的刀刃上。
二、领导带头，严格管理费用支出。
制度虽好，关键在执行。该行行领导亲自带头，厉行节约、勤俭办行，在费用管理方面推出了三大实措，落实各岗位责任，极大地提高了费用资源使用效率，促进了业务发展。一是严格基本费用的包干使用，超支从严审批；二是实行费用的归口管理，责、权、利三统一；三是切实加强基层行费用的分类管理和过程控制；四是扎实推进大宗物品集中采购。
三、严把报账关，明确费用列支标准
无规矩不成方圆。该行进一步细化、精化费用的使用要求和列支标准，挤干费用水份，用最少的钱做最多的事，实行了费用的相对节约。如：在招待费方面，各部门/支行实行预算包干和绩效买单制，超指标必须经市行行长签字确认后才能追加；明确规定了招待客人的陪餐人数和餐费标准，从严掌握；严禁任何部门单位在外签单消费。在业务用车费方面，除行领导和县支行外，一律不配公车。在会议费用方面，实行计划审批制度，尽量整合、精减，可开可不开的会议一律不开；各类会议原则上在行内会议室召开，用餐原则上都安排在职工食堂……
