建行湖南省分行营业部本部加强单位预留印鉴管理

    2013年，建行湖南省分行营业部本部加强对单位预留印鉴各基础环节管理，防范支付结算风险，构建“双基”管理长效机制。

    一、加强核对、杜绝隐患。该部在日常的业务处理中要求操作人员严格按制度、按流程操作使用印鉴卡，增强风险控制意识。操作人员在录入客户信息时一定要仔细核对客户所提供的证明文件，客户在印鉴卡片上预留的单位印鉴是否与单位户名相符，严防由于操作失误导致的结算纠纷。

    二、加强检查，及时整改。该部定期或不定期的开展印鉴卡的自查清理。针对单位账户近2500户，数量大、管理难度高的情况，该部对人民币账户、外币账户，活期账户、定期账户，正常账户、睡眠账户均分人分组每月定期核对，及时发现问题进行整改。

    三、电子验印，严格把关。该部充分运用我行的电子验印系统，要求开销户操作员及时准确地进行印鉴建库的申报、变更工作，业务主管不定期对建库的信息进行清理比对。在柜面支付结算业务操作中，记账员通过电子验印平台对票据印鉴进行审核，提高了核印的准确性，较好地把控了支付结算业务风险。