针对近年来由于国家宏观调控政策变化及国际国内复杂的经济金融形势给信贷管理工作带来的巨大压力，建设银行湖南省永州市分行以提升资产质量为主线，明确下阶段信贷工作目标，采取有力措施，强化信贷风险管理机制，严防信贷资产迁徙劣变，巩固不良压缩成果，确保年末不良贷款额和不良率大幅下降，推动经营效益稳步提高。
一是全力以赴化解不良。对全部存量不良贷款逐户进行分析，对症下药，明确压缩进度和目标计划，落实一户一策措施。市行逐个项目组建非诉讼不良“化解盘活工作团队”和诉讼不良“诉讼处置工作团队”，明确责任人，并根据项目处置难易，分别交纳不等的风险金，定目标、定措施、定时间、定责任，严格与风险金和奖励挂钩。
二是坚决遏制新增不良。出台《信贷全过程管理实施方案》，把好贷前、贷中、贷后“三关”，优化信贷增量。加强正常关注类贷款欠息和逾期的管理，强化制约机制，坚决遏制不良贷款新增。对风险隐患消除、经营情况好转的关注类贷款，及时重检上迁或采取现金回收、回收再贷等措施化解；对问题较多、风险隐患暂时难以消除的关注类贷款，采取前瞻性的化解措施，如展期、转贷、回收再贷、完善抵押担保等，使其维持关注类形态不下迁。
三是努力提高综合素质。加强信贷基础管理，做到基础管理常态化。加强对信贷人员的思想道德、法律法规、规章制度和操作技能的培训教育，实行定期考试考核，将考核结果作为信贷人员绩效分配、评先晋级和淘汰退出的重要依据，切实提高全行信贷人员在信贷业务流程中每个操作环节的敬业意识、合规意识与执行力，防范道德风险和操作风险，减少我行不良贷款的发生。
四是全面加强通报考核。加强信贷合规检查和考核力度，增强全员责任。市行每周一召开不良压缩进度通报例会，总结上周不良压缩情况，部署本周不良压缩工作和要求；每月向全行通报各行不良贷款压缩工作的进度；年末对全行资产质量方案执行情况进行奖罚兑现。充分调动客户经理的工作主观能动性、积极性，强化贷后管理责任，从考核机制方面促进各项制度的落实执行，真正发挥考核制度的奖优罚劣作用。
