湖南建行邵阳市分行积极部署安排二季度现金备付管理工作

    2013年一季度，为了切实应对好消费用现高峰期，邵阳市分行认真做好现金备付管理工作，全力克服两节期间现金大投放、大回笼等困难，全行库存现金较去年同期有较大幅度下降，完成了省行下达的一季度现金备付指标。今年一季度，全行人民币现金日均库存为16498万元，现金备付率为0.75%，比去年同期下降0.2个百分点，控制在省行核定的计划内；全行外币现金日均库存为13.2万美元，超额完成省行核定计划30%。
   
    二季度就如何进一步做好现金备付管理工作，该行进行了再部署、再安排和再要求：

    一、提高认识，扎实做好现金备付管理工作。现金备付率指标既是一个业务指标，又是一个风险指标，也是市分行对各基层行进行考核的一项重要内容。该行明确，各行要充分认识到加强现金备付管理的重要性，进一步加强对现金的限额管理，要及时清点、回笼资金。二季度，该行将根据省行核定的现金备付率计划，对所辖机构的库存限额进行相应调整，各支行要在存款稳步增长的基础上，努力控制库存现金，要从防范风险的高度出发，提高认识。同时，牢固树立成本和效益意识，切实落实好现金备付管理工作。一季度指标控制不到位的支行，要认真分析原因，借鉴先进行的做法努力改进，确保控制计划的完成。

    二、加强调度，充分发挥金库的枢纽纽带作用。金库是全行现金库存控制管理的中心，是现金周转和调节的枢纽，所属金库必须加大现金调拨管理力度，要从有利于全局工作、有利于降低全行现金库存为出发点，加强现金调拨管理和现金计划管理，在努力保障现金供应的同时，合理调剂库存、控制库存。各行要加强与中心金库、当地人行、寄库工商银行的沟通联系，确保现金及时清分整点缴存。

    三、强化管理，切实提高自助设备现金使用效率。今年全行自助设备还会增加投入，自助设备现金占用比例会越来越大。各行要合理测算每台自助设备的加钞量，采用灵活的清机和加钞方式，特别是要对新增加的设备多做测算，摸清规律，选择最好的加钞时间和加钞频率，既要保障自助设备的正常运行，又要尽量减少不必要的现金占用。