建行怀化城东支行三个转变切实落实双基管理

    轰轰烈烈的旺季营销又落下帷幕，建行怀化城东支行产品、存款双丰收，在历时四个月之后，在三月的最后一旬，在各大商业银行拼命挖、抢市场的时候，实现了个人存款的正增长及各项产品指标的突破，打了一个漂亮的收官战。这得益于城东支行着力于三个转变，不断加强基层管理，夯实基础建设。

    第一，管理观念上的转变。基础建设从以往的粗放型管理向如今的精细化管理转变。管理不再是人管人，而是制度管人。从“两节”开始，城东支行的领导班子就制定了详细的方案，从任务的分解到奖罚制度，精心部署，有章可循。

    第二，管理重心的转变。从会计条线单纯的防差错到全面基础工作的管理，各条线都落实责任人，责任明确，各司其职，才能做到十只手指弹键盘，以存款的增长为工作中心，各项产品的营销、优质服务的氛围都是紧紧围绕这个中心来开展的。

    第三，监管方式的转变。从事后检查到事前预防转变，监管中更加注重预防，利用调阅监控、定期和不定期查库，及时发现工作中的纰漏，防患于未然，更是做到了在业务最繁忙的四个月，无一笔会计差错。

    通过加强基础建设，不断转变和提升工作方式，城东支行各项业务更好更快地发展，力争在2013年达到新的高度。