当街头已是华灯初上,车水马龙已逐渐退去,建设银行湖南省衡阳市珠晖支行营业间内一群兄弟姐妹们正在埋头苦读。工作了一天,虽然很累,但他们依然快乐的学习着。为了提高员工业务素质,该行采取了一系列措施。
一、支行领导高度重视,关注员工的成长。在支行会议上,支行领导多次强调学习培训的重要性,并将学习培训计划列入2013年重点工作之一,制定了详细的学习培训方案及激励考核方案。
二、采取有效措施提升培训效果。营业主管带头组织全行柜员学习,把每周一、三、四定为学习日,实施每周一小考,每月一大考。培训方式多样化,人人参与,人人都可以成为培训师,大家一起对疑难问题进行探讨,对新知识新业务及时更新。取长补短,互帮互助,形成了你追我赶的火热学习氛围。除了每周固定学习时间外,他们还充分利用业余时间抢抓学习机会,不放过任何可以利用的时间。
三、明确目标,勇往直前。主管给每位员工定下了等级达标目标,同时员工自己也给自己立下了军令状,要求务必达到预期目标。党员充分发挥争先创优积极性,带头学习,时刻保持积极向上的斗志,主动用先进知识武装自己的头脑。
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