建行怀化城东支行信贷条线多举措强化“双基”管理

    2013年，建行怀化城东支行认真贯彻落实双基管理长效机制，各项工作有续开展。重点做好机制建设，采取有效措施夯实基础管理，促进信贷业务的持续发展。

    一是加强信贷人员培训。加强对本行信贷人员的基础培训，包括从个贷的基本材料注意事项，合同填写，以及核实包括按揭贷款的收入证明等，在申报授信业务时，怎样有效核查客户基础信息资料的真实性，以及怎样规避信贷风险，通过培训，使本行信贷人员以及员工有了进一步风险防范意识以及案防责任意识。

    二是加强信贷管理考核机制。按照总行关键风险点要求，同时针对上年我行信贷基础管理出现的薄弱环节，行领导要求信贷人员必须严格按风险管理要求，定期做十二级分类及风险暴露分类，定期对押品进行重估，对押品发生变化，及时采取应对措施，按时录入客户财务报表，随时关注贷款客户的信用评级及授信情况，加强对信贷客户的跟踪检查、预警和督导，对信贷人员制定严格的考核机制，加强了信贷人员的制度执行力及责任心。

    三是加强贷后管理工作。根据房金、公司部门下发的预警提示，提前给即将到期的客户进行贷款到期提示，对有多次逾期的客户由行长亲自带头上门进行催收。到目前为止，我行5个楼盘的按揭及所有的个贷均未出现一笔不良贷款。对公司客户进行现场检查，监测客户资金流向，及时发现客户的经营风险，按时完成贷后检查报告，切实提升信贷资产质量。