银行界网讯(通讯员张树荣)实现中间业务收入796.8万元,完成额位居全区第二名,完成计划的123%。建行青铜峡支行中间业务彻底扭转了被动不利局面,稳坐市场占比头把交椅。
青铜峡支行党委审时度势,认真贯彻落实区分行有关中间业务工作会议精神,把中间业务当作创新性和战略性业务,实行“一把手”工程,强势出击,抓抢机遇,力促中间业务跨越式发展。挖掘中间业务发展潜力,高度重视创新产品的运用,扫除中间业务产品发展空白,广开增收渠道,杀出一条血路!东方不亮西方亮,水路不通走旱路。面对困难,支行迎难而上,想千方百计,寻万般之策,挑战自我,寻找中间业务新的增长点,寻找新的客户,逼出新思路、新招数,催生中间业务发展大提速。支行转变观念,提高认识,一是打破条线、部门限制,实施重点产品联动营销,推动公私联营和团队营销,并结合实际建立公私联动利益补偿机制,调动全行营销积极性。二是明确目标,统筹安排,把中间业务工作纳入日常化营销管理,对于目标客户确定专人积极走访跟踪,研究对策,确保建行的基本客户特别是贷款客户的中间业务不流失。三是加大中间业务培训力度,在全行掀起“学产品,用产品”的高潮,迅速培养一批懂政策、懂专业、懂技术的中间业务骨干;加强产品经理与客户经理的联动配合,不断提升专业水平和营销技能,把我行业务产品的品牌和服务宣传推介给我行的重点优质客户。四是加大对中间业务战略产品的考核激励力度,进一步在资源配置、营销宣传等方面向中间业务市场推动工作倾斜。通过突出重点、强化营销,抢抓机遇,延伸业务领域;做好重点客户、重点项目中间业务的营销;提高网点销售能力。不但在当地金融系统成为龙头老大,而且中间业务产品拓展也走在全区建行前列。
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