建行湖南省分行营业部四项措施推进“双基”管理长效机制建设

    为建立 “双基”管理长效机制，建行湖南省分行营业部近期明确四项措施，确保各项工作落到实处。

    一是组织学习、营造氛围。该部及时向全辖转发省行《关于建立“双基”管理长效机制的实施意见》，进行组织发动；通过营业部网站“双基管理”专栏和内部企业网加大“双基”舆论宣传；各条线、各部门、各营业网点通过不同形式组织学习，领会“双基”管理长效机制建设的精髓。

    二是建立机制、落实责任。该部总经理与各单位主要负责人签订《“双基”管理工作责任书》和《党风廉政建设责任状》，将“双基”管理工作纳入了各部门、支行的年度工作计划，列入KPI考核；拟制定《双基管理工作考核办法》，通过考核杠杆，确保“双基”工作与业务发展同步，常抓不懈。

    三是检查督导、突出重点。各业务条线牵头部门结合自身业务特点，强化内部常态化管理，通过完善考核办法，改进检查方式，突出重点排查风险隐患，提高检查督导效果；要求检查人员对照《湖南省分行双基管理主要业务环节操作细则》，做好检查督导工作，确保各项制度在各部门、各支行得到全面贯彻执行。

    四是改进作风、提高效能。该部加强工作作风建设，充分调动全行员工的积极性和主动性，全面提升组织（团队）执行力，重点抓好中层干部执行力的落实，通过员工培训教育，提升素质，全面提高效率效能，确保各项工作部署快速高效落到实处，努力构建“双基”管理长效机制。