建行湖南长沙铁银支行因地制宜激发队伍内在驱动力

     建行湖南长沙铁银支行通过创新晋升渠道、拓宽发展空间方式培养人才，通过“考核”的方式激发了干部员工队伍的内在驱动力。

    根据上级行要求，支行制订了年度考核实施方案，对全行领导班子和员工进行了严格、全面的年度考核，通过组织动员、自我总结、网上考评系统打分等程序，从工作业绩和履职表现两方面入手，采用进入网上考评系统打分的方式，将领导干部的德廉、能、勤方面的关键能力、素质、态度和个人品质等，细化为多项关键评价指标全面地进行考核，并根据考核结果评选优秀班子及优秀个人。通过考核，科学合理地评价了全行员工德才表现和工作实绩，为员工聘任、奖惩和晋升提供依据，同时激励和督促员工不断提高政治、业务素质，认真履行岗位职责。

    在不断的适应与摸索中，该行通过创新用人机制，充分调动了员工的积极性和主动性，人才正能量，为支行各项事业的发展奠定坚实基础。