建行山东枣庄市中支行开展查“短板”、找“软肋”实现基础管理提升活动

    为进一步提升基础管理水平，近期建行枣庄市中支行开展了查“短板”、找“软肋”，实现基础管理提升活动。活动要求要有深度、重实效，不求面面俱到，但要深刻反思；不倡导挖掘成绩，只期望找出短板；不谈客观原因，只查主观问题；不但要认清差距，更要思考改进措施。在这样的要求下，该行将基础管理考核中各条线得分情况对照实际工作进行了实事求是的分析，通过分析该行把会计条线得分低，会计稽核差错率高、培训考试成绩不理想列为该行基础管理的“短板”，并针对性地加以整改。具体措施：一是加大培训力度，注重培训时效，采取灵活多样的培训形式，以求达到培训效果，切实促进员工业务水平提高。二是实行一对一帮扶，对稽核差错率高的柜员，由网点经理、柜员主管和业务骨干包干帮扶，以降低差错率。三是加大稽核差错考核力度，将差错率、业务量与绩效工资二次分配挂钩，将稽核差错纳入绩效考核。通过本次活动的开展，将使该行员工责任心增强，业务水平提高，从而达到降低差错率，提升该行基础管理整体水平的目的。