建行长沙曙光中路支行带好队伍促发展

    建行长沙曙光中路支行按照营业部2013年的工作思路，坚持“以人为本”，打造和谐员工队伍，采取多种举措关爱员工，从关注员工的职业生涯到日常学习和生活，科学管理团队，提高综合素质，发挥各自优势，促进业务发展。

    举措一：食堂伙食有保障。支行从有限的经费中，挤出专项费用贴补食堂伙食开支，由专人负责柴米油盐酱醋菜的采购，支行定期听取员工意见，改善伙食标准，包括想吃些什么时令菜，煲什么汤，谁爱吃啥，谁不爱吃啥，甚至细致到酱油少放，味精不放，力争让大家吃得满意、吃得放心。到了午餐时间支行像一家人围坐在餐桌旁，边吃边聊好不热闹，互相交流工作中的疑难杂症，分享生活中的喜闻乐见，其乐融融。

    举措二：业务培训当福利。支行不仅关心员工生活，而且还关心员工的学习工作，支行采取多种方式，加大对员工的产品业务知识培训和考核力度，提高服务水平。平时客户经理的学习以自学为主，每周的碰头会上通过集体讨论答疑解惑方式，提高业务知识培训质量；每天的晨会上将营销成功经验进行分享，既检验了学习效果，又促进了员工综合业务素质的共同提高。支行还鼓励全行员工参加社会各类学历和资格考试，在外出学习和培训的时间上给予倾斜照顾，对涉及职工工作岗位变动，克服支行内在困难，积极支持。2012年支行共组织集中学习培训36次，培训达到324人次，合格率100%；以考代训4次，培训36人次，合格率80%；其他培训（含自学）培训2余次，18人次。此外，还有11人次参加了省行及人行组织的专项业务培训，2人参加在职研究生硕士同等学历考试，2人就读MBA，2人参加会计证考试，1人被提拔到上级行，2人作为业务骨干调上级行其他部门工作。

     “根深才能叶茂”，有了团结和谐的员工队伍，曙光中路支行的业务蒸蒸日上，2012年KPI考核在营业部支行中排名第三，双基管理工作考核列入优胜单位，经济资本考核获“优胜单位二等奖"，会计基础工作考核第二名。