华容支行始终贯彻落实网点防范金融风险、提高会计核算质量、促进业务发展这一工作主线，经过网点全体员工共同努力，“双基”工作得到有效改善和提高，该行主要做到了三个“抓实”。
一、抓实队伍建设，全力做好会计工作。搞好会计主管工作，队伍建设是根本。该行委派营业主管努力发挥先锋模范带头作用，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸、共命运，加快各项工作发展；其次，合理调整人员岗位，协调前后台工作，努力营造愉快的工作氛围，充分调动员工的工作积极性，提高员工责任心。要知道，把队伍建设好，学习是必不可少的。所以我经常通过晨会或是下班会议等形式组织大家进行会计制度和业务知识的培训，并传达上级最新的会议精神和工作重点，提高员工和自我的综合素质，与大家团结一致，齐心协力，搞好各项会计工作。
二、抓实内控管理，提升合规经营水平。坚持会计监督和风险防控两手抓。首先将会计工作的重要性传达给每位员工，让员工始终绷紧风险这根弦，不断提高员工的风险防控意识。然后通过例行查库、调阅监控和日常观察等途径，发现并总结员工工作中出现的问题，规范员工的日常操作流程和工作细节，培养员工良好的合规的工作习惯。最后通过制定会计制度考核方案对员工实行奖罚，要求员工有更强的工作责任心，使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错，从源头上防范案件的发生，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。
三、抓实服务工作，助力业务快速发展。优质文明服务是金融行业永恒的话题，做好服务工作是关键。该行会计主管以身作则，将工作搬到营业间和员工一起战斗，尽最大的能力为一线的员工提供会计指导，提高会计核算质量，让他们能够更好的服务客户、服务建行，因此赢得了员工的信任和支持。服务工作的提升，带来了各项业务的快速发展，在2013年华容县政府工作会议上，该行一举获得“2012年度金融工作先进单位”、“支持县域经济发展突出贡献奖”、“2012年度县级文明窗口”等多项荣誉，这些荣誉的取得，是华容支行大力推进“双基”工作的丰硕成果。
