建行长沙新世纪支行认真开展员工培训工作

    为建立双基管理长效机制，建行长沙新世纪支行员工培训立足掌握制度和防控风险，采取系列措施，确保内部管理见成效。

    一是制定年度培训方案，对全年培训工作从时间、内容、考核上都进行了细化。二是开好月度案防分析会，组织员工对省行各部门下发的风险提示、案例分析及银行典型案例进行学习，并结合自身工作体会查风险。三是邀请二级行财务会计部经理、资深督导人员、总行优秀委派主管组成的业务行家来行座谈，与柜员进行面对面交流、沟通，查找不足，分享经验。四是根据《营业部财务会计营运培训实施方案》，积极备战一季度柜面业务知识竞赛，按照柜员入行年限分成小组进行PK，成绩优异者将获得一定物质奖励。