建行烟台分行加强信贷基础管理 严控信贷风险

    为不断提升信贷基础管理水平，2013年建行烟台分行采取多种措施，加强信贷基础管理，严控信贷风险。一是依托贷后管理中心，严控风险源头。围绕省行对公基础管理考核指标，认真做好贷后走访、预警系统跟踪管理、贷前审查等工作。对所辖客户每月的贷后走访记录电子版全部抽调审查；对出现预警信号的信贷客户及时录入预警跟踪系统，进行持续跟踪；对各种信贷产品进行严格审查，确保授信方案完整、有效、合规落地，从源头上杜绝风险的发生。二是完善贷后管理的工具及手段。整合现有对公生产系统，充分利用CLPM、OCRM等对公信贷系统对贷款支付方式、贷款资金流向、客户关系树等方面进行非现场检查，对发现的受托支付明细未在CLPM系统录入、结算账户资金流入、流出异常、贷款资金支付未执行T+1规定等问题及时通报、密切关注，有效提升贷后管理的质量和效率。三是完善贷后检查制度及流程。建立贷后检查常态化机制，按季逐户、逐笔对大中型客户的信贷业务进行贷后检查，现场检查与现场业务指导相结合，及时识别和化解客户的潜在风险。四是加大内审外查发现问题的整改力度。对近三年内审外查发现的问题，建立问题库，认真分析成因，找出共同点和易发点，制定整改措施，组织全面、系统整改；每季的贷后管理常态化检查对上季内外部检查发现的问题进行整改追踪，并将整改情况每月通报全行。