近年来，建行衡阳光辉路支行为调动员工积极，积极推进各项业务的全面发展，鼓励想干事、能干事的员工脱颖而出，在员工培养方面打破常规，狠下苦功，取得了良好的效果。
制定员工职业发展规划，帮员工筹划未来。2011年初，支行要求所有员工分“短期、中期、长期”目标，制定了自己的职业生涯设计，递交给支行负责人，负责人结合每个人的实际情况，逐一谈话，切合实际的对部分员工职业生涯设计进行调整。对新入行的员工，通常在工作一个月的时候，都会要求递交其个人的职业生涯发展规划，支行负责人会结合实际与新员工协商，达成一致目标。比如，有一位女同事，给自己设计短期目标为客户经理，中期目标为支行副行长，考虑到该同事的自身性格特点以及支行的实际情况等，经过与之谈心探讨，将职业生涯短期目标调整考二级柜员，担任业务主管，中期目标调整为考一级柜员，竞聘营业主管。通过调整后，该同事目标更明确，工作更有干劲，更进一步得到了领导同事的认可，三年两次年度考核为优秀。
从“三无”到“一无”鞭策员工不断进步。在光辉路支行，所有员工都以“三无”到“一无”为追求，因为这不仅是一种工作境界，更是一种追求。“三无”即“无所不学、无所不想、无所不做”，如果我们想做一名优秀的建行员工，这三点是必不可少的。不多学习，我们无法跟上信息社会的脚步，无法熟悉我们建行的日益更新的产品、业务流程等；不多思考，我们无法站在更高的层面，无法为客户提供更为全面的服务；不多做事，我们无法得到领导、同事、客户的认可，又怎么能从团队中脱颖而出？“一无”即“无所不能”，当然这是一种理想，但我们可以通过“三无”的努力向“一无” 无限靠近。
多举措全方位锻炼员工能力。为提高员工的综合能力，支行开办光辉书屋，每个季度由员工代表负责采购新书，鼓励大家多读书，读好书；设立光辉课堂，由员工主讲，内容包括业务流程、产品、经验分享等；鼓励员工积极参与晨会主持竞聘，让大家对晨会更重视，不是简单地把晨会当成任务，把晨会内容更加丰富化；由员工主持支行会议，会议结束支行负责人对会议内容、主持风格等方面进行点评；通过竞标产生筹备组长，由其负责筹备保险沙龙等支行活动；等等。
找出差距，各个击破。为让员工尽快实现自身的目标，支行找出近年来的竞聘方案，把各序列的职位要求一一列举，然后在通过人力资源系统找出每个人已具备的条件，结合自身的职业生涯设计中的短期、中期目标，查找每个人不符合要求的地方，尽快想方设法达标。
