工行广西玉林分行信贷管理把好“七关”

    工行广西玉林分行严格把好“七关”，进一步加强信贷业务管理工作，促进信贷业务稳健发展。
  
    一是把好政策关。认真贯彻落实行业、区域、客户和产品信贷政策和管理规定，重点加强房地产市场、机械产品市场的政策变动、市场走向和产品价格的变化情况监控，积极防范产品市场变化引发的突发性或行业性风险。同时，根据信用风险控制、保持贷款发展良好势头、降低贷款不良率等目标和上级行相关配套政策，制定实施细则，认真落实相关政策。
   
     二是把好准入关。切实加强评级授信工作管理，客观、公正地反映客户的信用状况和还款能力；加强业务背景真实性管理，特别是严格贸易融资和银行承兑汇票等业务交易的真实性审查，防范交易和用途不真实引起的风险；加强对贷款担保物、保证人担保资格及担保能力的审查和落实，充分考虑担保物的变现能力，确保第二还款来源合法、足额和有效。
   
     三是把好防范关。加强对贷款企业现场检查，关注客户偿债能力，关注中小企业换手贷款，对影响贷款收回或资金垫付等潜在风险因素认真查找原因，并按季分析了解企业余期还款能力，对财务状况欠佳的企业，认真进行余期还款能力分析，发现问题及时处置。
  
     四是把好劣变关。严格做好客户违约认定工作，发现客户财务状况恶化、架空保证担保责任和存在违法违规行为而形成还款困难的，及时采取措施，设法收回贷款，中止再贷业务，行使不安抗辨权控制质押物。对存在欺诈和违法行为的贷款客户，申请公安机关立案侦查。
   
     五是把好押品关。进一步规范贷款押品管理，关注贷款期限内抵（质）押物减少、损失、第三方监管和价值变动情况，对抵（质）押方面存在缺陷或危及贷款安全的，采取有效防范措施，对部分存在重大风险问题的押品按规定进行重评，并及时整改存在问题，做好风险防范。
   
     六是把好报告关。认真落实贷款质量报告制度，客户经理每周向部门主管报告所管信贷客户的风险状况，客户经理部主管每月向所在行分管领导报告本行信贷风险情况，营业单位每季向分行报告信贷资产质量和风险管理情况。对已造成或者可能造成信贷资产风险的，在3个小时内报告上级主管部门，有重大变化和进展情况随时报告。
  
    七是把好责任关。切实做好不良贷款、呆帐核销和资产风险损失事件的检查分析和责任认定工作，加大对违规行为的整治力度，并认真落实违规积分管理制度，同时对重大违规行为的责任认定进行跟踪督查，抓好责任认定工作，严肃追究有关责任人的责任。