“两节”旺季营销活动开展以来，建行邵阳长岭支行充分认识电子银行产品的重要性，以“四个抓好”为推手，实现了电子银行产品的健康优质发展。截至到3月17日，该行个人网银高级客户新增1773户，完成计划任务的104%，系统排名第4；手机银行客户新增2005户，完成计划任务的120.78%，系统排名第1；个人短信客户新增1715户，完成计划任务的112.72%，系统排名第2；短信汇款客户新增1540户，完成计划任务的148.08%，系统排名第4；电子银行账务性交易量比“两节”提升7.5%，完成计划任务的118.08%，系统排名第4；企业网银新增14户，完成计划任务的107.69%，系统排名第7。在电子银行产品的营销中，该行尤其重视质的提升，在3月份当月，支行营业部的个人网银高级客户的活跃度为93.72%、手机银行客户的活跃度为87.7%，远远高于全行的平均水平。同时，该行还积极推动新产品的营销，3月份当月悦生活交易笔数达311笔，系统排名第4。
一是抓好认识。该行在员工中反复强调，电子银行的发展，不仅是满足客户便捷需要的必经之路，更是解放前台员工，释放营销能力的重要手段。电子银行发展得好不好，事关整个业务的发展大局。随着电子银行账务性交易量比的快速提升，支行员工也尝到了甜头，营销电子银行产品的干劲更足了。
二是抓好常态。抓住常态，就赢得先机。该行狠抓大堂，坚持大堂制胜，紧盯同步率，确保了电子银行产品的稳定快速增长；同时将每年的开学、三一湖汽的员工招聘等机会也化作常态，取得了较为明显的效果。
三是抓好学习。工欲善其事,必先利其器！在电子银行产品的营销中，必须要了解产品的内容，了解每一个产品的营销亮点和新优化功能。该行从最基本的文件开始抠，促使每个柜员都了解产品的基本特点、用途和签约流程；在面对客户的咨询时，做到应答自如，体现柜员的专业性。在此基础上，支行总结了一些行之有效的营销方法，促进了电子银行产品的稳定快速增长。
四是抓好质量。该行认识到，必须让客户真正使用电子银行产品，体验到电子银行产品带来的便利，才能真正发挥电子银行产品的作用。在营销过程中，长岭支行坚持悉心做好服务，力促质量齐升，不仅活跃客户增长明显，还促进了电子银行账务性交易量比快速提升，较好地实现了电子银行产品解放前台员工，释放营销能力的功能。
