建行长沙湘江支行对2013年“双基”管理工作进行统筹安排，认真贯彻各项措施，稳步推进公司业务条线“双基”管理工作。
一是持续开展教育培训，提升条线员工合规从业水平。该行制定了公司条线2013年培训计划，重点开展好信贷授信材料申报、贷后管理、新产品、新业务方面的专题培训，提升对公客户经理的履岗能力和综合素质。要求公司条线员工强化廉洁合规从业方面知识的学习，不断提高工作效率和服务水平，杜绝任何形式的以权谋私、以职谋私。同时用责任约束员工行为，加强员工行为管理, 与每位员工签订案件防控暨“双基”管理工作责任状。
二是开展公司业务结构调整，制定支行2013-2015年公司业务发展规划和公司业务结构调整实施措施，大力推进公司业务发展和信贷结构的优化调整，建立健全公司条线项目及客户信息对接联系制度，提升信息反应能力和项目营销对接能力。
三是加强贷后管理，落实贷后管理操作规程，对贷后管理全过程中的贷款发放、贷款支付、贷后检查、押品管理、到期管理、档案管理等6个流程下的40个“规定动作”严格落实到位，确保及早堵住风险漏洞，主动防范和化解风险,提高资产质量。
四是切实将问题整改问责工作落到实处，健全违规问题整改问责机制。严格按照规定的流程、时限，抓好整改问题的梳理、分解、移送、审核、报告，确保整改及时真实持续有效；加强对自查以及内外部审计检查发现的本条线违规问题的整改工作进行部署、指导、督办；对管理范围内的违规失职行为，提出处理建议，及时移送处理。
