湖南建行邵阳市分行公司业务部以职代会和工作会议精神引领部门建设

    自市分行五届三次职代会暨2013年工作会议召开以来，公司业务部及时组织召开部务会议，认真学习了邹行长关于《实干兴行夯实基础 深化转型 加快发展 努力开创各项工作的新局面》的工作报告，传达了行领导就各条线工作的指示精神，采取一系列措施将会议精神落实到实处，见诸行动，全面加强了部门建设。

    抓学习，坚定发展信心

    该部从抓学习入手，围绕邹行长的工作报告以及上级行各条线部门的工作安排，结合部门实际，在总结成绩和经验的基础上，积极查找不足之处，认真梳理部门工作要点。将部门的工作要点发到每个人的手里，让每个同志根据自己的岗位条线去领会和把握，组织会议进行分析讨论，认真解读“两会”的新目标、新思路、新举措。做到真学、真想、真用，真正领会“两会”精神实质，理解行党委的决心决策，明确今年的工作思路，扎实贯彻分行的措施要求。激励部门上下齐心协力，真抓实干，进一步坚定发展信心、增强工作热情。

    转作风，肩负发展责任

    该部紧紧围绕市分行的总体部署，着眼全行发展大局，以实际行动转变和改进工作作风。从开门办公、严格考勤和规范着装开始，积极推行周会制度、培训制度、首问责任制、全面考核等措施，立足部门职能，找准贯彻落实的着力点，将措施付诸实际行动。以强化“四个落实”为抓手（目标落实、责任落实、考核落实、通报落实），着力夯实基础、巩固发展优势，不断完善激励约束机制，打造过硬团队，锐意进取，扎实工作，承前启后，积极推进公司机构业务健康快速发展。

    求实效，提升工作活力

    工作靠实，事业靠干，实干兴行。为全面实现市分行“五大一提高”即“基础大夯实、业务大发展、质量大改善、管理大提升、队伍大和谐、收入稳提高”的战略目标。该部对全年工作做出了进一步谋划，提出了“稳中快进”的总体要求，明确了“抓客户、促发展，抓培训、促养成，抓管理、促提升”的基本思路。同时提出了五项具体措施：一是大力拓展市场份额，巩固对公存款优势；二是加大营销服务力度，提升信贷经营能力；三是积极推进经营转型，加快战略业务发展；四是.强化贷款过程管理，夯实信贷管理基础；五是加强条线队伍建设，提升履职履岗能力。