建设银行衡阳分行推动“双基”管理长效机制建设

    最近，建设银行衡阳分行将长效机制作为深化案防暨“双基”层次、提高案防暨“双基”水平的重要任务，通过制度措施与案防暨“双基”工作同部署、同推动，实现用理论指导实践，推动了案防暨“双基”工作常态的全面展开。

    长效机制启动案防暨“双基”常态管理。围绕坚守三个“底线”，实现“三无”目标。该行及时下发了“关于建立全行案防暨“双基”管理长效机制的实施意见”和“关于印发《衡阳市分行2013年案防暨“双基”常态管理考核方案》的通知”， 通过建立健全岗位职责，完善规章制度，优化业务流程，加强教育、培训、检查、整改、考核和奖惩，确保各项内部管理制度得到有效执行。通过深入分析研究，准确掌握基层关键风险，找出影响基层管理提升的症结，加强基层全面建设，推动基层管理规范化、科学化、高效化。

    例会动员孕育案防暨“双基”管理常态。该行在一季度案防例会上，该行领导就建立全行案防暨“双基”管理长效机制的实施意见，作了详细部署和动员，要求将基础管理涵盖全方位业务、全过程工作，包括信贷基础管理、会计基础管理、柜面操作管理、印章保密管理、信息技术管理、数据基础管理、员工廉洁从业、安全保卫管理、客户服务管理、外包业务管理等内容。要求基层管理覆盖全辖机构，突出人才队伍、管理制度、经营能力、网点设施和企业文化建设等工作。

    多维挂钩确保案防暨“双基”常态推进。该行就案防暨“双基”管理活动建立的机构不撤、力度不减、专栏保留外，建立制度形成机制，案防暨“双基”常态管理考核方案分别对支行网点14个方面，对分行本部各部门22个考核内容，进行案防暨“双基”常态管理考核，坚持按季通报，确保案防暨“双基”常态推进。年终考核结果分别与各行、各部门年度KPI考核挂钩；与各部门、各支行年度目标考核和评先评优挂钩；与领导班子成员年度考核挂钩。将案防暨“双基”常态管理与市行各部门、各支行领导人员年度绩效考核挂钩。