农行湖南邵阳分行积极探索城区支行经营发展路径

    今年以来，农业银行湖南邵阳分行针对城区支行竞争力不足、业务发展徘徊不前的现状，以城区支行机构整合为契机，积极探索城区支行经营发展路径，构建起以城区支行为龙头的组织架构和治理体系，走出一条富有城区特色的经营发展新路子。
 
    着眼于促进城区资源共融，突破传统的“封闭单一”的管理格局，向“城区一体化”方向转变。一是完善机构运行机制。研究制定《邵阳分行城区支行机构调整实施方案》，明确城区支行功能定位和作用发挥，重点完善组织体系、营销体系、考核体系等运行机制，力促城区支行通过开展区域竞争，逐步实现经营机制转换，增强市场拓展与竞争能力；二是创新机构管理模式，按照行政区划调整城区支行设置和网点隶属关系，充分发挥组织管理、协调作用，探索建立机构管理模式，坚持把抓好城区支行经营管理作为增强可持续发展动力，助力城区支行持续、快速发展；三是创新工作方法，围绕城区支行经营转型这一主题，狠抓网点转型，采取定职责、定任务、定时限等工作措施，确保转型网点责任落实到位、工作措施推进到位，形成整体工作合力。

    着眼于凝聚各层面力量，突破传统的“单兵突进”工作机制，向“兵团作战”方向转变，加大城区支行整合力度，强化城区支行经营管理，激发经营活力。一是强化统筹力度。市分行城立城区支行机构调整领导小组，制定《邵阳分行城区支行机构设置改革职责分工办法》，明确支行、部门、网点工作职责范围，形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门分工协作的合力机制；二是强化力量配置。按照重心下移的工作要求，加大前台力量配置，提升城区支行本部直接经营能力。同时积极选派优秀青年员工到城区支行网点工作，为城区支行输送新鲜血液，增强城区支行造血功能；三是强化政策支撑。出台一系列优惠政策和措施，集中城区资源，强化城区支行行政后勤职能，适度从人、财、物向城区支行倾斜，确保城区支行经营管理和各项工作有序顺利推进。