建行长沙河西支行坚持“对内以员工为中心”的经营方针，统筹全行业务发展与人文关怀

    为充分激活广大员工人力资本，促进全行各项业务健康稳定快速发展，河西支行以科学发展观为指导，认真贯彻落实总行、省行党委相关要求，始终坚持“对内以员工为中心”的经营方针，统筹全行业务发展与人文关怀，紧紧围绕“一形成两提高三增强四建设”的总体目标，有效应对新形势背景条件下思想政治工作、职业管理、民主管理、情感管理、文化管理等方面出现的新情况、新问题和新挑战，不断探索与实践，逐步建立与健全员工关爱长效机制，确保员工得到实际、真切、持续与科学的关爱。

    加强宣传，营造关爱氛围

    在积极贯彻落实省行各项关爱举措的同时，全行加大了对省行“关爱员工”实施意见以及“关爱员工”举措20条的宣传工作。在2012年职代会上，为每一位代表印发了省行“关爱员工”实施意见，并对文件内容进行了专题学习。在支行内部网站上更是同步设立关爱专栏，进一步强化相关关爱举措的宣传与推广。如今，相关关爱政策、举措、实施步骤全行上下人人皆知，有效的保障了关爱工作的落地生根，同时也起到了很好的监督作用。

    特设组织，明确责任主体

    河西支行党委充分认识到“关爱员工”的重要意义，将其作为党委工程、人心工程放在战略的高度进行推进与落实。为此，支行成立了“关爱员工”领导小组，成员包括支行各部门、各支行主要负责人，活动领导小组办公室设在支行办公室。为保证“关爱员工”活动有组织、有领导、有计划、有落实，该行对关爱员工举措20条以及省行的相关措施都明确了牵头落实部门，要求责任部门不仅要做好本部门具体关爱措施的实施，还要主动加强与各协办部门、支行以及各兄弟行的沟通协调，并在此基础上鼓励增加自选动作，创新关爱员工举措，丰富支行关爱领域。

    阶段总结，提升关爱效果

    在相关关爱措施的稳步推进过程中，支行“关爱员工”领导小组充分利用建行报记者采风、省行“关爱员工”活动督查组检查等机遇适时总结提升，进一步强化与优化关爱措施。在相互交流与学习中，该行充分借鉴各兄弟行、各基层网点的成功经验，结合自身员工与业务发展特点，总结提升形成具有河西特色的关爱举措，从而进一步丰富了关爱工作的领域与深度，提升了关爱的效果与效益。