为力保个金业务强劲发展态势,进一步提高同业占比,在旺季营销的冲刺阶段,建设银行湖南省永州市分行加大督导力度,狠抓措施落实,全力以赴确保各项业务指标胜利完成任务。
该行高频率召开专门会议,召集业务部门、支行及网点负责人共同分析,研究策略,要求条线人员勤动脑、勤动口、勤动手、勤动腿,盯市场,抓“源头”,敢于上手、敢打硬仗,将工作做精、做细、做实、做深。党委书记、行长谭显光与主管行长刘辉华亲自写信致各机构负责人,对重点工作进行安排部署,对城区县域等重点区域、重点大行进行督导,对业务开展情况及营销方式等进行现场指导,对存款大额减少和进展缓慢的支行、网点,亲临现场重点调度,查原因,摆问题,拿措施、抓落实。个金部对业务进展缓慢的支行、网点签发督办单,要求各机构在规定时限内进行反馈。加强业务部门对网点客户经理的引导和督促,做好系统存量客户的深度挖潜,主动激活休眠客户、关注潜力客户、挖掘客户价值。筛选并下发重点进入的客户名单,通过抓好有贷户、公司无贷户和机构客户代发工资,推进代发工资业务的发展;通过下发辖内商会、协会以及各专业市场名单到各支行,拓展重点产品新的业务市场。开好“给力新晨会”和班后的“夕会”,认真落实好《客户维护管理实施细则》,强化对中、高端客户营销与维护,挖掘、提升其综合贡献度。深入推进县域竞赛活动,多举措提升电子银行账务性交易量比,推进渠道分流,强化优质服务,进一步提升客户满意度。强化每日通报,加大考核力度,鼓励先进,鞭策后进,全力以赴、不遗余力地推动个金业务的加快发展。
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