建行淄博博山支行制定工作执行表 周周落实求实效

    今年以来，建行淄博博山支行抓基础性管理，环环相扣，力求实效。实行例会制度、培训制度，以制度建设促各项业务全面展开。一是例会制度，做到了一周一例会，一月一经济分析，一季一总结表彰，每半年一次职工大会等等，都已操作实施。二是与各部门、网点负责人签订了《综合经营目标责任书》，分季落实，跟进督办，做到长计划、短安排、并实行一周一表制度。如制定的工作情况执行表，有全年、季度目标，一周工作内容，分管行长和责任人分级负责，逐条落实，完不成滚入下周，连续三周还未完成进行谈话，强制完成。三是分条线建立每周二夕会制度，学习掌握文件规定，掌握业务操作技巧，互相交流营销心得体会，用以指导和推进下一步工作。